Verantwortung
Entscheidungen an ihrer langfristigen Wirkung messen und Verantwortung klar zuordnen.
Erfahrung. Haltung. Verantwortung.
Ich komme nicht
aus der Theorie.Ich komme aus
der Verantwortung.
Verantwortung für Unternehmen. Verantwortung für Innovation. Verantwortung für Menschen. Verantwortung für Zukunft.
Mehr erfahren →Aktuelle Initiative: KI trifft das Handwerk (KTDH) – WorkLabs entdecken →
Eine starke Industrie.
Ein starkes Handwerk.
Die Grundlage unseres Wohlstands.
Deshalb begleite ich Unternehmen mit Strategie, Innovation und verantwortungsvoller Transformation in eine erfolgreiche Zukunft.
Wofür ich stehe
Klarheit
Komplexe Zusammenhänge auf das Wesentliche reduzieren und Orientierung schaffen.
Praxisnähe
Lösungen so entwickeln, dass sie im Unternehmen tatsächlich funktionieren.
Mensch & Technologie
Technologie gezielt einsetzen – als Unterstützung für Menschen, nicht als Ersatz für Verantwortung.
“
Ich verbinde Welten.
Für eine Zukunft, die Bestand hat.
Michael Glanz
Lassen Sie uns über Ihre Zukunft sprechen.
Kontakt aufnehmen →Über mich
Erfahrung prägt.Verantwortung entscheidet.
Ich habe Unternehmen nicht nur beraten. Ich habe geführt, entwickelt, entschieden und Verantwortung getragen.
Mein Verständnis
Zuhören, verstehen
und dann entscheiden.
Gute Beratung beginnt nicht mit einer fertigen Antwort. Sie beginnt mit dem ernsthaften Verständnis der Situation.
Ich verbinde strategische Klarheit mit technischer Erfahrung und einem realistischen Blick auf Organisationen. Im Mittelpunkt stehen Entscheidungen, die wirtschaftlich tragen und von Menschen umgesetzt werden können.
Was mich prägt
Verantwortung
Entscheidungen an ihrer langfristigen Wirkung messen.
Industrieerfahrung
Produkte, Technik und Organisation zusammen denken.
Innovation
Ideen konsequent auf Nutzen und Wirtschaftlichkeit prüfen.
Menschen
Veränderung verständlich machen und gemeinsam tragen.
Verantwortungsstationen
Aus Entwicklung, Geschäftsführung
und Konzernverantwortung.
- Forschung & Entwicklung
DORMA
Leitung der Gesamtentwicklung mit internationalen Technologie- und Entwicklungszentren.
- Geschäftsführung
Tormatic
Unternehmerische Gesamtverantwortung für Markt, Organisation und Ergebnis.
- Innovation
Novoferm Gruppe
Chief Innovation Manager und Mitglied der Konzernleitung.
- Heute
Unternehmensberatung
Strategischer Partner für mittelständische Unternehmen in Veränderung.
“
Fortschritt entsteht dort,
wo Erfahrung und Innovation zusammenarbeiten.
Michael Glanz
Eine klare Sicht von außen – mit Erfahrung aus der Verantwortung.
Gespräch vereinbaren →Was ich begleite
Veränderung brauchtOrientierung und Verantwortung.
Ich begleite Unternehmen dort, wo strategische Entscheidungen, technische Möglichkeiten und organisatorische Realität zusammenkommen.
Beratungsfelder
Strategie
Positionierung schärfen, Prioritäten setzen und Entscheidungen tragfähig vorbereiten.
Innovation
Ideen bewerten, Portfolios entwickeln und Markterfolg konsequent mitdenken.
Transformation
Strukturen, Prozesse und Verantwortung auf ein gemeinsames Ziel ausrichten.
Künstliche Intelligenz
Anwendungsfelder einordnen und Technologie dort einsetzen, wo sie echten Nutzen schafft.
Mein Ansatz
Keine Standardlösung.
Ein klarer Weg.
Jedes Unternehmen hat eine eigene Geschichte, eigene Fähigkeiten und eigene Grenzen.
Deshalb beginnt meine Arbeit mit Zuhören und Verstehen. Gemeinsam klären wir das gewünschte Ergebnis, bewerten Handlungsoptionen und entwickeln einen Weg, der zur Organisation passt.
- 01
Verstehen
Situation, Ziele und Entscheidungsbedarf klären.
- 02
Einordnen
Zusammenhänge sichtbar und Optionen bewertbar machen.
- 03
Entscheiden
Prioritäten setzen und Verantwortung eindeutig zuordnen.
- 04
Umsetzen
Veränderung praktisch begleiten und Wirkung sichern.
Für wen
Mittelstand mit
technischer Substanz.
Für Geschäftsführer und Entscheider, die nicht nach fertigen Folien suchen, sondern nach einer ehrlichen und belastbaren Sicht.
Besonders vertraut sind mir produzierende Unternehmen, technische Geschäftsmodelle, Industrie und Handwerk sowie Situationen mit hohem Innovations- oder Veränderungsdruck.
Was soll Ihr Unternehmen nach dem Projekt besser können, entscheiden oder umsetzen?
Darüber sprechen →Initiativen
Zwei Wege.Ein gemeinsames Ziel.
Eine starke Industrie und ein starkes Handwerk bilden das Fundament unseres Wohlstands. Beide brauchen Orientierung, Innovation und einen verantwortungsvollen Umgang mit neuen Technologien.
KI trifft das Handwerk
Innovation für die Stärke des Handwerks von morgen.
Das KTDH WorkLab zeigt bereits digitale Lernaufgaben in fünf Gewerken: Wand, Glaserei/Fenster, Bodenverlegung, Trockenbau und Bad/Sanitärinstallation. Wasserfluss und Fehlersuche ergänzen das Bad. Die fachliche Erprobung mit Handwerksbetrieben ist der nächste Schritt.
KTDH kennenlernen →Industrie
und Handwerk
auf Augenhöhe
KI trifft die Industrie
Innovation für die Wettbewerbsfähigkeit von morgen.
Strategie, wirtschaftliche Innovation und verantwortungsvolle Umsetzung für den industriellen Mittelstand.
KTDI kennenlernen →“
Künstliche Intelligenz ist ein Werkzeug.
Verantwortung bleibt menschlich.
Michael Glanz
Die Zukunft des Mittelstands wird nicht beobachtet. Sie wird gestaltet.
Kontakt aufnehmen →Publikationen
Gedanken brauchenSubstanz und Haltung.
Impulse, Positionspapiere und Publikationen zu den Fragen, die Industrie und Handwerk morgen bewegen.
KI trifft das Handwerk – Menschen. Können. Zukunft.
Ein Zukunftsmodell für Berufsorientierung, Fachkräftesicherung und Kompetenzentwicklung. Mit dem KTDH WorkLab werden handwerkliche Aufgaben digital erprobbar.
KI trifft die Industrie
Eine neue Logik der Unternehmensentwicklung. Wie Unternehmen Zukunft vorausdenken, virtuelle Lösungen entwickeln, mit KI kritisch spiegeln und Menschen für neue Arbeitswelten befähigen.
Verantwortung in der Transformation
Warum erfolgreiche Veränderung mehr braucht als Technologie und Methoden.
Der Anspruch
Weniger Lautstärke.
Mehr Orientierung.
Publikationen sind für mich keine Werbung. Sie sind eine Einladung zum Nachdenken und zum fachlichen Gespräch.
Veröffentlicht wird, wenn eine Position belastbar ist und Entscheidern einen konkreten Mehrwert bietet.
Sie möchten über ein Thema oder einen Fachbeitrag sprechen?
Kontakt aufnehmen →Kontakt
Ein gutes Gesprächbeginnt mit einer klaren Frage.
Schildern Sie mir kurz, worum es geht. Ich melde mich persönlich bei Ihnen.
Direkter Kontakt
Persönlich.
Unverbindlich. Klar.
Ein erstes Gespräch dauert in der Regel 30 bis 45 Minuten – telefonisch oder digital.
Was Sie erwarten können
Fokus auf Ihre konkrete Situation und Ihre Ziele. Eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ich unterstützen kann. Keine Standardfolien und kein Beraterdeutsch.
“
Zuhören, verstehen
und erst dann entscheiden.
Michael Glanz