Ich begleite Unternehmen von der Produktidee über die internationale Skalierung bis hin zur geordneten Nachfolgeregelung – mit über 30 Jahren Erfahrung rund um Tür- & Tor-Systeme, R&D und Unternehmensführung.
Die Basis: tiefes technisches Verständnis, Führungserfahrung in internationalen Unternehmen und eine klare, strukturierte Sprache.
Vom bestehenden Sortiment hin zu einem schlagkräftigen, zukunftsfähigen Portfolio – sauber strukturiert und auf Rendite und Differenzierung ausgerichtet.
Mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung in Tür- und Torsystemen – von der Entwicklung über Normen und Sicherheitskonzepte bis zu internationalen Anwendungen.
Wenn Produkt, Organisation und Strategie nicht zusammenpassen, geht Wirkung verloren. Ziel ist eine klare, belastbare, umsetzbare Ausrichtung.
Eine geregelte Nachfolge entscheidet über Stabilität, Zukunftsfähigkeit und erfolgreiche Weiterführung des Unternehmens.
Eine frühzeitige Planung identifiziert Risiken, Optionen und konkrete Übergabeszenarien.
Verträge, Gesellschaftsformen und steuerliche Rahmenbedingungen bestimmen die Qualität der Übergabe.
Bewertung, Kaufpreisfindung und Finanzierung sorgen für eine stabile Nachfolge.
Transparente Kommunikation stärkt Vertrauen bei Mitarbeitenden, Partnern und Nachfolgern.
Ideen gibt es viele. Entscheidend ist, welche Innovation wirklich in den Markt und zur Organisation passt – und wie sie industrialisiert wird.
Strukturierte Sicht auf Trends, Technologien und Marktbedürfnisse – übersetzt in eine klare, priorisierte Roadmap.
Brücke zwischen F&E, Produktmanagement, Fertigung und Markt – mit klarem Fokus auf Umsetzbarkeit und Business Case.
Nachfolger wollen ein belastbares, verständliches Setup. Innovation braucht Struktur, die erklärbar und übergebbar ist.
Keine anonyme Beratungsmatrix, sondern ein erfahrener Ansprechpartner auf Augenhöhe, der Technik, Organisation und Eigentümerperspektive kennt.
Ausgewählte Themen, wie eine Zusammenarbeit aussehen kann – modular aufgebaut und auf Ihre Situation zugeschnitten.
Kompakte, strukturierte Sicht auf Ihr Sortiment: Was zahlt auf Strategie und Ergebnis ein, was bindet nur Ressourcen? Ergebnis sind klare Optionen – von Fokussierung über gezielten Ausbau bis zur Vorbereitung für Nachfolger.
Regelmäßige Sessions zur Ausrichtung von Produktportfolio, Organisation und Verantwortung: Was erwartet ein Nachfolger, was braucht das Unternehmen, welche Schritte sind in welcher Reihenfolge sinnvoll? Kein Standardprogramm, sondern individuelle Begleitung.
Eine kurze, fokussierte Abstimmung reicht, um zu klären, ob und wie ich Sie unterstützen kann – telefonisch oder per Videocall.